从许多案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输转换之间等等。

下面我们就一起探访恒伟供应链旗下

无锡恒伟农机仓库。

小编带着很大好奇心，脑补了很多画面，

试想过多大的仓库才能存储这么大型的农机？

它们是如何上车并运输出去？

等等......

带着这些疑问，来到了这里。

1.

>>>农机部品库<<<

仓库管理人员介绍说，一个农机的成品，它身上大大小小的部件有很多种，小到垫片也分不同型号，造型也都奇形怪状。因此做好分类储存，是非常至关重要。小编看到上方的仓库，也很是惊叹，每一部件，都整齐有序的存放在规定的区域内等待分拣配送。库容规划合理，通道顺畅。

2.

>>>农机成品库<<<

仓库是供应商的根据地，关系到货物的保存，物流，货物的调配速度等等。有效的规划仓储管理是保证货物安全和效率的生存根基。

3.

>>>成品出入库<<<

看似简单的驾驶操作，实际上很难。车厢和登车桥的宽度和收割机机身的间距很小，大功率农机操作驾驶的难度高。要保证三者之间的安全距离，体现了仓管员娴熟的驾驶技巧和经验。恒伟供应链的每一位仓管员都具备一本“农机驾驶证”，经过严格的培训后上岗，保证产品的安全入库。

每一辆农机均是按照客户的成品出口要求进行集装箱装柜作业指导书的编制和作业，以保证大型农机设备在海上长途运输中的安全。

自主开发具有国际先进水平的供应链管理软件，能与客户的ERP系统进行实时的联网，帮助客户稳定可靠地实现仓库一体化管理。提供业界领先的一体化的仓储管理解决方案。

集团公司架构管理：系统支持企业集团多公司架构管理，组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，恒伟WMS系统完善的支持集团多公司多组织的架构进行全面权限管理。
 
多货主管理：您可能是一个制造业企业的配送中心，也可能是一个第三方物流公司的仓库，恒伟WMS 都可以建立对于不同货主的全方位管理，不同的货主可以拥有不同的操作流程，定义不同的运作策略。
 
多仓库支持： 系统提供真正的多仓支持。无论您的仓库或配送中心位于何处，都可以通过 恒伟WMS 进行集成的管理。系统可以建立从企业、区域到配送中心的多层组织架构，并在此架构上提供仓库管理的高度透明性。
 
全方位可视化库存管理：系统所提供的强大的多角度的库存管理功能，可以满足不同角色对库存管理的不同需求。不管是收货、上架、拣货和发货，还是仓库内的移库、盘点和调拨，系统都提供了完整的交易历史。任何时候您都可以方便地了解仓库内所发生的所有业务活动。
 
多种作业策略：系统提供强大的上架策略，拣选策略，补货策略，波次（批次）策略，盘点策略，码托（装箱）策略，ABC策略，库间补货策略；当仓库作业指令到达仓库后，系统能够根据预先制定的策略，自动编制执行方案；在满足客户各类收发货要求（例如先进先出，后进先出，按批次发货等）的基础上，优化仓库作业动线，节省叉车和作业人员工作量，解决作业瓶颈，优化库存摆放布局。
 
多码制管理：系统提供了SKU管理、批次码、虚拟批次码、箱码（托盘）管理、唯一序列码管理，可实现企业复杂多样的管理需求，能够弥补ERP系统无法对于物料进行细致区分，并指导作业的缺点。 仓库管理者提供了对于相同物料细节差异管理的手段。
 
调度管理：系统按照收货、上架、拣货、复核、移位、盘点、补货、库内加工等将库内的各种作业模式进行细分，按照任务排入作业队列，各个区域的操作员会自动接收到作业任务。通过RF模式作业都能够记录相关工作量，可以实现计件工资管理以及员工KPI考核。系统通过库存日志，完整记录每一个系统动作，和库存变化情况，当发生货差后，能够做到有据可查。系统支持部分收货、部分拣选、部分发运、退货、退拣等各种特殊作业要求。

看完这些，

仓库的重要性是毋庸置疑的，

往往决定了

商家的整个生产是否顺畅，

整体效率能否提高，

因为来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，

配件品质是否合格，

库容是否足够，进出是否通畅，系统是否健全等等

无不影响着生产的各个环节

放得进——库容规划

库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品决定了企业的成本，所以库容规划，最大程度上利用好仓库没一点空间对于企业来说至为重要。

那么到底该如何规划库容呢？一般要遵守以下三大原则：

第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；

第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；

第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。

诸如此类，都是在科学规划，使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！

找得到——分类清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键性因素，往往只是一点点差异，例如颜色、尺寸、型号等等。只要有一点点不小心就会弄错，给后面的制作造成困扰。

在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的物料，分区域，根据材质、大小，不同产品使用等标准再进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！

账物符——数量准确

仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，所以账物符的重要性就不多讲，可问题的关键在于如何让货物的数量与账目一致。

随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。

重安全——安全第一

安全重于泰山，没有安全，一切都是零，说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则不会年年有那么多仓库火灾的新闻。

那么如何做才好？首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

常检查——管理落实

管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往就是好办法，管理效果也好。

制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检查、不偷懒。

? 担心安全，你要常检查；

? 担心物料储备不够，你要常检查；

? 担心账物不符，你要常检查；

? 担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。

常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手段！

以上干货，仅供大家参考学习，具体操作要根据实际情况而定哦！

恒伟供应链邀您来参观！

无锡仓库地址：无锡市新吴区城南路168号